progetto
Megaride è una startup deeptech che sviluppa modelli matematici avanzati per analizzare l’interazione tra pneumatici e superfici, migliorando le performance in ambito automotive, motorsport e simulazione virtuale. In un momento di crescita rapida, Megaride ci ha coinvolti per ripensare la propria struttura organizzativa, rendendola più flessibile, scalabile e orientata all’innovazione continua, in vista dell’espansione commerciale e produttiva.
Nostro ruolo
Abbiamo supportato Megaride attraverso il servizio di CXO, intervenendo in un progetto articolato in cinque fasi: mappatura dei processi organizzativi interni, benchmarking di settore, progettazione del modello organizzativo target, supporto all’implementazione e assistenza alla gestione del cambiamento. Il nostro lavoro ha incluso l’identificazione dei KPI, la ridefinizione delle funzioni aziendali, la strutturazione dei costi e la roadmap per l’evoluzione dei processi, con l’obiettivo di abilitare un’organizzazione pronta a scalare.
